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Keep in Touch

Notre vision : autant que de conseils, les entreprises ont besoin de compréhension

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La compréhension de nos clients au cœur de notre politique de gestion des talents

Avant de nous rejoindre, chaque collaborateur Keepling a passé du temps côté client, soit en tant qu’interne, soit en tant que consultant. C’est grâce à cela que nous maîtrisons les clés de leur modèle économique et de leur fonctionnement. Nos clients savent que nous connaissons leurs enjeux et leurs contraintes car nous sommes passés par là. Au-delà de notre expérience, ils nous choisissent pour notre savoir-faire, pour notre application rigoureuse et réaliste des techniques du conseil. Chez Keepling, nous sommes fiers de former des consultants opérationnels dès le premier jour, grâce à un parcours continu qui s’étale sur 3 ans. C’est grâce à ce mélange d’expérience, d’expertise, et à notre capacité à aller droit à l’essentiel que nous identifions rapidement les bonnes solutions. On nous choisit pour cette approche pragmatique. Pour notre capacité à coller le changement au réel et à transformer la complexité en réponses simples et adaptées.

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Des solutions particulières pour votre situation singulière

Nous réfléchissons tout en étant tournés vers l’action. Nous sommes proches de vos sujets tout en étant extérieurs. Nous n’avons pas de parti-pris ni de grille de lecture préconçue. Chez nous, la disruption réside à la fois dans le cap que nous visons et dans le chemin que nous recommandons. C’est grâce à cette approche fluide et à notre capacité à aller droit à l’essentiel que nous identifions rapidement la bonne solution : la vôtre, celle qui va fonctionner réellement

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Transformation réglementaire

Initier le changement et accompagner nos clients dans leur transformation
If you want to do something new, you have to stop doing something old.

Peter Drucker

Notre offre

Nous faisons du conseil en management. La transformation est notre cœur de métier. Nous pratiquons le conseil de deux façons. Nous initions le changement, en aidant nos clients à créer ou re-designer leur business model ou leur operating model. Nous l’accompagnons également, en pilotant des projets, des programmes ou des portefeuilles de projet. Et parfois nous faisons les deux, en accompagnant nos clients tout au long de leur processus de transformation.

TRANSFORMATION
RÉGLEMENTAIRE

Faire en conformité

Anticipation
Application
Maîtrise et contrôle

TRANSFORMATION
RÉGLEMENTAIRE

Faire en conformité

Anticipation
Application
Maîtrise et contrôle

TRANSFORMATION
RÉGLEMENTAIRE

Faire en conformité

Anticipation
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Maîtrise et contrôle

TRANSFORMATION
RÉGLEMENTAIRE

Faire en conformité

Anticipation
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Maîtrise et contrôle

Transformation réglementaire

Le secteur financier dans son ensemble est soumis depuis toujours, mais plus particulièrement depuis la crise de 2008, à une pression réglementaire forte et en perpétuelle évolution.

Le défi qui se pose pour les années à venir ne se limitera pas à « éviter de rater les prochains trains de réglementation ». Il s’agira plutôt, selon nous, de réussir à rationaliser et consolider les dispositifs qui ont été mis en place, parfois de façon tactique, lors des années écoulées. La technologie et la data science, combinées à un operating model adapté et adaptable, constitueront sans nul doute l’un des termes de l’équation.

Ce que nos clients viennent chercher auprès de nous : notre connaissance des textes réglementaires certes, mais surtout notre capacité à les mettre en perspective historique et opérationnelle.

Notre objectif : aider nos clients à optimiser les investissements effectués sur ces sujets. L’enjeu est double : sécuriser la conformité, mais également intégrer les obligations réglementaires au cœur des processus de pilotage quotidien et de décision stratégique.

Nos domaines de prédilection

Chez Keepling, nous avons choisi d’intervenir principalement, mais pas exclusivement, sur des problématiques qui se posent à 4 grandes familles de directions : Risques et Finance, Opérations, Conformité et Projets. Nous avons développé notre expertise sur un large spectre de challenges auquel elles se trouvent exposées, avec une attention particulière sur 5 thématiques : l’ALM, le Product Control & l’IPV, le suivi des indicateurs de risques et de performance, la Data governance et la Data Quality ainsi que la chaîne de traitement F/O to B/O. Nous n’avons pas choisi ces thématiques par hasard : elles requièrent un fort degré de technicité, tout en étant solidement ancrés dans le concret et le réel. Elles ont de nombreux autres points communs, qui viennent corroborer notre choix de positionnement. Le premier d’entre eux est une exposition à des contraintes réglementaires multiples, parfois peu compatibles entre-elles, quelques fois contradictoires ou redondantes:

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Ces 5 thématiques ont également en commun de nombreux enjeux opérationnels

Basic

Free

  • Un positionnement parfois flou entre risques, finance, opérations et conformité
Get Started

Standart

9.99$/mo

  • La nécessité d’une articulation claire et efficace avec de nombreux autres départements fournisseurs et clients
Get Started
Best match

Optima

29.99$/mo

  • Des enjeux de gouvernance, quotidienne et stratégique
Get Started

Premium

199.99$/mo

  • L’obligation d’accompagner au plus près et au plus vite les évolutions business
Get Started

L’expérience collaborateur Canopee

Chez Canopee, l'expérience collaborateur est au cœur de toutes nos réflexions et décisions, dès votre premier jour parmi nous et à tous les jalons importants de votre parcours. Notre accompagnement de proximité HR et Managers fait toute notre différence.

Nous nous y engageons : vivre une aventure à nos côtés, c’est avoir la garantie d’être écouté et l’opportunité de grandir, porté par des parcours adaptés. Nous favorisons aussi l’échange et le partage dans nos deux sociétés et au sein de nos Practices. Les rejoindre, c’est faire le choix d’un développement nourri par l’enrichissement mutuel offert par chacun des co-équipiers.


The amount of finance in the system

Active users

Supported countries
BENEFITS

Crypterium Multylanguage Service for you

JavaScript is also used in environments that aren’t web-based, such as PDF documents, site-specific browsers, and desktop widgets. Newer and faster JavaScript virtual machines (VMs) and platforms built upon them have also increased the popularity of JavaScript for server-side web applications.

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OUR BRAIN

Awesome Team

Des experts qui vous connaissent
David Drake
UI Designer
Des experts qui vous connaissent
Den Miller
Economist
Des experts qui vous connaissent
Allan Bellor
Analitics
Des experts qui vous connaissent
Brawn Lee
Journalist
Des experts qui vous connaissent
Joe Doe
Tech Operation
Des experts qui vous connaissent
Linda Gampton
UX Team Lead
Des experts qui vous connaissent
Sam Tolder
CEO
Des experts qui vous connaissent
John Smith
General Director
Des experts qui vous connaissent
Henry Polar
SEO Specialist
Des experts qui vous connaissent
Sam Oldrich
Manager
Des experts qui vous connaissent
Sandra Pen
Humar Resources
Des experts qui vous connaissent
Denis Portlen
Programmer

Les grandes thématiques
sur lesquelles nous pouvons intervenir

Des experts qui vous connaissent

Anticiper la réglementation

analyser et calculer les impacts d’une nouvelle réglementation en termes numériques (indicateurs prudentiels ou comptables, niveau de ratios, fonds propres…) et opérationnels

Appliquer la réglementation

Designer ou adapter les principes, la gouvernance, l’organisation, les processus ou les outils

Contrôler et maîtriser la conformité

Gap analysis réglementaire | contrôles de niveau 1 – 2 ou 3

Transformation du business model
sur lesquelles nous pouvons intervenir

Le business model des acteurs du secteur financier a beaucoup évolué depuis la crise : le de-risking et le de-leveraging, la centricité client et le développement du cross-selling, ainsi que la digitalisation ont, entre autres, bouleversé le paysage. Ce que nos clients viennent chercher auprès de nous : notre capacité à comprendre et opérationnaliser les orientations stratégiques. Notre objectif : construire des solutions rapidement efficaces pour accompagner ces nouveaux axes de développement.

Des experts qui vous connaissent

Nouvelles activités

Ouverture de nouvelles trading places | Business cases et plans de développement | Prise en compte de nouveaux produits tout le long des chaînes F/O to B/O

Nouvelles activités

Transfert et cession d’activités ou de portefeuilles | Revue de l’arborescence des activités et des flux entre business lines

Client centricity

Design ou optimisation des processus d’on-boarding clients

Les grandes thématiques
sur lesquelles nous pouvons intervenir

Des experts qui vous connaissent

Organisation

Créer ou restructurer des équipes ou des départements | définir ou revoir mission statement, organigramme, gouvernance | delayering & smart organisation

Efficacité opérationnelle

Revoir les principes, processus ou les articulations au service de différents objectifs : ‘do more with less’ | réduction des délais | sécurisation de la qualité des processus et indicateurs clefs …

BPO & PMI

Etudier, puis mener à bien, l’externalisation, la délocalisation, le pooling ou le split de processus opérationnels | opérationnaliser les impacts des splits, des fusions et des fermetures d’activités

Accompagnement du changement

L’adaptation est l’une des clés du succès dans le secteur financier. Mais les changements interviennent rarement de façon spontanée, dans la bonne direction, avec le bon timing et la bonne intensité. Ils doivent le plus souvent être initiés et accompagnés à toutes les étapes. C’est là que nous intervenons.
Ce que nos clients viennent chercher auprès de nous : notre maîtrise des différentes techniques de pilotage, avec deux orientations majeures : faciliter la prise de décision et favoriser l’action.
Notre objectif : permettre aux projets d’avancer en y injectant la bonne dose de méthode, de connaissances techniques et de pragmatisme.

Des experts qui vous connaissent

Project Portfolio Management

Conception, mise en place ou pilotage d’une approche par portefeuille des projets | collecte, priorisation, demand management …

Stratégie des Systèmes

Plan stratégique à 3 ans, en accompagnement, ou non, du portefeuille de projets

Programme et Project Management

Pilotage depuis la phase d’initiate jusqu’au closing