Initier le changement et accompagner nos clients dans leur transformation
If you want to do something new, you have to stop doing something old.

Peter Drucker

Notre offre

Nous faisons du conseil en management. La transformation est notre cœur de métier. Nous pratiquons le conseil de deux façons. Nous initions le changement, en aidant nos clients à créer ou re-designer leur business model ou leur operating model. Nous l’accompagnons également, en pilotant des projets, des programmes ou des portefeuilles de projet. Et parfois nous faisons les deux, en accompagnant nos clients tout au long de leur processus de transformation.

TRANSFORMATION
RÉGLEMENTAIRE

Faire en conformité

Anticipation
Application
Maîtrise et contrôle

TRANSFORMATION
DU BUSINESS MODEL

Faire autre chose

Nouvelles activités
Business structure
Client centricity

TRANSFORMATION
DE L’OPERATING MODEL

Faire plus, mieux avec moins

Organisation
(design & re-engeneering)
Efficacité opérationnelle
BPO & PMI

ACCOMPAGNER
LE CHANGEMENT

Faire autrement

Project Portfolio
Management
Stratégie des Systèmes
Programme et Project
Management

Transformation réglementaire

les grandes thématiques

Les quatre piliers de notre offre

Anticiper la réglementation

Analyser et calculer les impacts d’une nouvelle réglementation en termes numériques
(indicateurs prudentiels ou comptables, niveau de ratios, fonds propres…) et opérationnels

Les quatre piliers de notre offre

Appliquer la réglementation

Designer ou adapter les principes, la gouvernance, l’organisation, les processus ou les outils

Les quatre piliers de notre offre

Contrôler et maîtriser la conformité

Gap analysis réglementaire
Contrôles de niveau 1 – 2 ou 3

Transformation du business model

les grandes thématiques

Les quatre piliers de notre offre

Nouvelles activités

Ouverture de nouvelles trading places | Business cases et plans de développement | Prise en compte de nouveaux produits tout le long des chaînes F/O to B/O

Les quatre piliers de notre offre

Nouvelles activités

Transfert et cession d’activités ou de portefeuilles
Revue de l’arborescence des activités et des flux entre business lines

Les quatre piliers de notre offre

Client centricity

Design ou optimisation des processus d’on-boarding clients

Transformation de l'operating model

les grandes thématiques

Les quatre piliers de notre offre

Organisation

Créer ou restructurer des équipes ou des départements
Définir ou revoir mission statement, organigramme, gouvernance
Delayering & smart organisation

Les quatre piliers de notre offre

Efficacité opérationnelle

Revoir les principes, processus ou les articulations au service de différents objectifs : ‘do more with less’
Réduction des délais
Sécurisation de la qualité des processus et indicateurs clefs

Les quatre piliers de notre offre

BPO & PMI

Etudier, puis mener à bien, l’externalisation, la délocalisation, le pooling ou le split de processus opérationnels
Opérationnaliser les impacts des splits, des fusions et des fermetures d’activités

Accompagnement du changement

les grandes thématiques

Les quatre piliers de notre offre

Project Portfolio Management

Conception, mise en place ou pilotage d’une approche par portefeuille des projets | collecte, priorisation, demand management …

Les quatre piliers de notre offre

Stratégie des Systèmes

Plan stratégique à 3 ans, en accompagnement, ou non, du portefeuille de projets

Les quatre piliers de notre offre

Programme et Project Management

Pilotage depuis la phase d’initiate jusqu’au closing

Transformation réglementaire

Le secteur financier dans son ensemble est soumis depuis toujours, mais plus particulièrement depuis la crise de 2008, à une pression réglementaire forte et en perpétuelle évolution.

Le défi qui se pose pour les années à venir ne se limitera pas à « éviter de rater les prochains trains de réglementation ». Il s’agira plutôt, selon nous, de réussir à rationaliser et consolider les dispositifs qui ont été mis en place, parfois de façon tactique, lors des années écoulées. La technologie et la data science, combinées à un operating model adapté et adaptable, constitueront sans nul doute l’un des termes de l’équation.

Ce que nos clients viennent chercher auprès de nous : notre connaissance des textes réglementaires certes, mais surtout notre capacité à les mettre en perspective historique et opérationnelle.

Notre objectif : aider nos clients à optimiser les investissements effectués sur ces sujets. L’enjeu est double : sécuriser la conformité, mais également intégrer les obligations réglementaires au cœur des processus de pilotage quotidien et de décision stratégique.

Nos domaines de prédilection

Chez Keepling, nous avons choisi d’intervenir principalement, mais pas exclusivement, sur des problématiques qui se posent à 4 grandes familles de directions : Risques et Finance, Opérations, Conformité et Projets. Nous avons développé notre expertise sur un large spectre de challenges auquel elles se trouvent exposées, avec une attention particulière sur 5 thématiques : l’ALM, le Product Control & l’IPV, le suivi des indicateurs de risques et de performance, la Data governance et la Data Quality ainsi que la chaîne de traitement F/O to B/O. Nous n’avons pas choisi ces thématiques par hasard : elles requièrent un fort degré de technicité, tout en étant solidement ancrés dans le concret et le réel. Elles ont de nombreux autres points communs, qui viennent corroborer notre choix de positionnement. Le premier d’entre eux est une exposition à des contraintes réglementaires multiples, parfois peu compatibles entre-elles, quelques fois contradictoires ou redondantes:

Discover

OUR BRAIN

Awesome Team

Les quatre piliers de notre offre
David Drake
UI Designer
Les quatre piliers de notre offre
Den Miller
Economist
Les quatre piliers de notre offre
Allan Bellor
Analitics
Les quatre piliers de notre offre
Brawn Lee
Journalist
Les quatre piliers de notre offre
Joe Doe
Tech Operation
Les quatre piliers de notre offre
Linda Gampton
UX Team Lead
Les quatre piliers de notre offre
Sam Tolder
CEO
Les quatre piliers de notre offre
John Smith
General Director
Les quatre piliers de notre offre
Henry Polar
SEO Specialist
Les quatre piliers de notre offre
Sam Oldrich
Manager
Les quatre piliers de notre offre
Sandra Pen
Humar Resources
Les quatre piliers de notre offre
Denis Portlen
Programmer

L’expérience collaborateur Canopee

Chez Canopee, l'expérience collaborateur est au cœur de toutes nos réflexions et décisions, dès votre premier jour parmi nous et à tous les jalons importants de votre parcours. Notre accompagnement de proximité HR et Managers fait toute notre différence.

Nous nous y engageons : vivre une aventure à nos côtés, c’est avoir la garantie d’être écouté et l’opportunité de grandir, porté par des parcours adaptés. Nous favorisons aussi l’échange et le partage dans nos deux sociétés et au sein de nos Practices. Les rejoindre, c’est faire le choix d’un développement nourri par l’enrichissement mutuel offert par chacun des co-équipiers.

BENEFITS

Crypterium Multylanguage Service for you

JavaScript is also used in environments that aren’t web-based, such as PDF documents, site-specific browsers, and desktop widgets. Newer and faster JavaScript virtual machines (VMs) and platforms built upon them have also increased the popularity of JavaScript for server-side web applications.

Discover

Ces 5 thématiques ont également en commun de nombreux enjeux opérationnels

Basic

Free

  • Un positionnement parfois flou entre risques, finance, opérations et conformité
Get Started

Standart

9.99$/mo

  • La nécessité d’une articulation claire et efficace avec de nombreux autres départements fournisseurs et clients
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Best match

Optima

29.99$/mo

  • Des enjeux de gouvernance, quotidienne et stratégique
Get Started

Premium

199.99$/mo

  • L’obligation d’accompagner au plus près et au plus vite les évolutions business
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The amount of finance in the system

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